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IBG – INSTITUTO BUSINESS GROUP
Aluno: Ildomar Manteufel
Controladoria Estratégica: Atividade prévia

Na disciplina de “Controladoria Estratégica” a atividade prévia consistirá na leitura do artigo “Controladoria Empresarial: Gestão Financeira em Micro e Pequenas Empresas”, responder as questões abaixo de acordo com o artigo anexo e sua experiência no contexto e entregar no primeiro dia de aula.

Questões:

1. Considerando que o processo de gestão é composto pelas etapas de planejamento, execução e controle e ainda todas as particularidades administrativas que estão submetidas as PMEs, relate como essas etapas são conduzidas nessas empresas e se podem contribuir com sua perpetuidade.

Resposta: Nas PMEs os gestores simplificam e em alguns casos até informalizam os processos de planejamento e execução de projetos, isto implica em menos burocracia e resultados mais fáceis de controlar e avaliar mas para tanto muitos empreendimentos tem uma sobrevida baixa e acabam se extinguindo antes do primeiro ano de vida. No entanto este cenário vem sofrendo mudanças e melhorando ano após ano suas estatísticas, hoje um grande parceiro do PMEs é o SEBRAE que qualifica e ajuda em muitos casos a montar um bom plano de negócios e acompanha a execução para que a PMEs possa decolar com mais segurança, todavia o gestor melhor informado as operações da empresa sob sua responsabilidade, estão em posição de vantagem para aproveitar as ações positivas que contribuam para assegurar a continuidade da organização no mercado.
Sendo assim, os pequenos empresários podem se beneficiar das etapas da controladoria como ferramenta para solucionar o menor investimento em planejamento. Na maioria das PMEs o planejamento acontece em real time, ou seja as coisas vão sendo executadas e replanejadas e assim sucessivamente em busca do sucesso.

2. Comente se as PMEs tem utilizado o planejamento estratégico como ferramenta para gestão de longo prazo.

Resposta: O planejamento