Custos logisticos

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ETAPA 1

CASAS BAHIA. REDUÇÃO DE 80% NO CUSTO DA ENTREGA

É o caso da Casas Bahia, que desde meados de abril está operando com um novo centro de distribuição em São Bernardo do Campo, com 96,8 mil metros quadrados, localizado no km 23 da Rodovia Anchieta, que liga São Paulo a Santos, em um terreno de 215 mil metros quadrados. O centro exigiu investimentos de R$ 44 milhões, conta com umafrota de 250 caminhões e capacidade para fazer 200 mil entregas mensais em média em cidades da Baixada Santista, na região paulistana do ABCD (Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul e Diadema) e na zona Leste da capital paulista. Segundo Michael Klein, vice-presidente da Casas Bahia, por sua localização privilegiada, próxima ao entroncamento das rodovias Anchieta e Imigrantes, onovo centro de distribuição da rede de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência, em relação às despesas anteriores de transporte, quando as mercadorias destinadas a essas regiões saíam do centro principal da empresa, localizado em Jundiaí. O cálculo leva em conta o tempo que era gasto pelos caminhões da frota noscongestionamentos da capital, o custo do funcionário que ficava preso no trânsito, o desperdício de combustível e o acúmulo das entregas. A empresa deve inaugurar até o segundo semestre deste ano, dois novos centros, que agregarão em 2006 novas 100 lojas à atual rede de mais de 500 filiais nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa Catarina e Rio Grandedo Sul. Um deles está sendo construído em Duque de Caxias (RJ), com investimentos de R$ 79 milhões, para abastecer o Estado do Rio de Janeiro e Juiz de Fora (MG). O outro ficará em São José dos Pinhais (PR), na região da Grande Curitiba, com recursos de R$ 33 milhões, para atender às lojas do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Também devem ficar pronto, neste ano, segundo GilbertoDuarte, diretor de logística da Casas Bahia, um centro em Campo Grande (MS), com 10 mil metros quadrados e investimentos estimados de R$ 5 milhões. Seu objetivo é atender às atuais 11 lojas que a empresa tem no Mato Grosso do Sul e mais 20 que pretende abrir no Estado até 2007. Esse centro dará suporte aos planos de expansão da empresa no Mato Grosso, onde pretende chegar a partir de 2007. Já o deDuque de Caxias será importante para alcançar o Espírito Santo e possivelmente o Sul da Bahia, regiões que a rede pretende atingir também a partir de 2007. Além desses, a empresa tem outros quatro centros de distribuição: em Jundiaí, que abastece a Grande São Paulo e parte do interior do Estado; na Pavuna (RJ), perto da Avenida Brasil, que será substituído pelo de Duque de Caxias; em Betim (MG),que atende à Grande Belo Horizonte e regiões Centro e Norte de Minas Gerais; e de Ribeirão Preto, abastece o Oeste e o Norte do Estado de São Paulo. A empresa conta ainda com sete entrepostos em Goiânia (GO), Brasília (DF), Campo Grande (MS), Curitiba (PR), Maringá (PR), Porto Alegre (RS) e Itajaí (SC), que recebem as mercadorias dos centros e as redistribuem para veículos de médio porte.

Passo1 – Leia atentamente os capítulos 1, 2, 3, 7 e 8 do PLT 222. Faça uma análise crítica do artigo: Casas Bahia. Redução de 80% no custo da entrega. Essa análise deverá estar de acordo com o conteúdo estudo nos capítulos 1, 2, 3, 7 e 8 do PLT 222 (Tema 01 e 04).
R: Para entendermos de modo simplificado a redução no custo de entrega deve-se como elemento chave o controle do fluxo de materiais nasempresas, ainda que o percurso corrido para o abastecimento nas lojas ficando mais acessível, tendo em mente que o tempo que se leva, também dá para fazer outra análise pelas vantagens competitivas dos volumes de capital que envolve, mais principalmente as vantagens competitivas que a empresa pode obter, dispondo de mais rapidez e precisão em atender as necessidade dos clientes....
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