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Indiscutivelmente, uma das mais importantes funções da administração de materiais está relacionada com o controle de níveis de estoques. É notório que todas as organizações devem preocupar-se com o controle de estoques, visto que desempenham e afetam de maneira bem definida o resultado da empresa. O controle de estoques é uma função da necessidade de estipular os diversos níveis de materiais eprodutos que a organização deve manter, dentro de parâmetros econômicos. Esses materiais e produtos que compõem os estoques são: matéria-prima, material auxiliar, material de manutenção, material de escritório, material e peças em processos e produtos acabados. A razão pela qual é preciso tomar uma decisão acerca das quantidades dos materiais a serem mantidos em estoques está relacionada com oscustos associados tanto ao processo como aos custos de estocar. A política adotada pela empresa na sua gestão dos estoques influência nos resultados financeiros da organização, e está diretamente relacionado ao custo do produto. Existem diversos tipos ou nomes de estoques, que podem ou não ser mantidos em um ou diversos almoxarifados. Usualmente, as empresas possuem em sua organização cincoalmoxarifados básicos, que são: almoxarifado de matérias-primas, almoxarifado de materiais auxiliares, almoxarifado de manutenção, almoxarifado intermediário e almoxarifado de produtos acabados. Partindo dessas premissas que envolvem a administração de estoques, e orientados pela professora Maristela Miranda, o grupo apresenta na sequência um estudo de caso sobre a empresa Shoptime, analisando algunsaspectos essenciais para a gestão de estoques. Vale ressaltar que a supramencionada entidade empresarial caracteriza-se por atividades relacionadas a estoques de produtos acabados. O estudo em questão apresenta uma análise sobre a curva ABC, ferramenta de gestão de estoques utilizada para averiguar os itens que justificam maior atenção em seu controle. O princípio da Curva ABC foi elaborado peloitaliano Vilfredo Pareto por volta do ano de 1897, ao realizar um estudo da distribuição de renda e riqueza da população local. Nesse estudo Pareto notou que grande parte da renda total concentrava-se nas mãos de uma pequena parcela da população, numa proporção de aproximadamente 80% e 20% respectivamente, ou seja, que 80% da riqueza local estava concentrada em 20% da população. Esse princípio geral,mais tarde, foi difundido para outras atividades e passou a ser uma ferramenta muito útil para os administradores. A curva ABC, através dos anos, tem sido uma ferramenta útil e de fácil aplicação nos princípios de controle de estoque. Sua grande eficácia está na diferenciação dos itens de estoques com vistas a seu controle e, principalmente, a seu custo. Na metodologia utilizada inicialmente porDixie, os itens "A", embora representassem apenas 8% dos itens de estoque, correspondiam a 75% do valor de todo o estoque. Os itens "B" representavam 25% dos itens de estoque, porém, somente 20% do custo total do estoque e, os itens "C", embora representassem 67% de todos os itens de estoque, correspondiam tão somente 5% de seu valor total de estoque. Os itens mais importantes são em pequenos númerose de alto valor , e devem ser controlados rigidamente. A utilização da Curva ABC é extremamente vantajosa, porque se pode reduzir as imobilizações em estoques sem prejudicar a segurança, pois ela controla mais rigidamente os itens de classe A e, mais superficialmente, os de classe C.

“Shoptime é uma empresa de varejo que possui como meios de venda site (www.shoptime.com), catálogo e canal detelevisão. Fundada em 6 de novembro de 1995, pertencia à Globosat e teve como inspiração o canal Home Shopping Network, dos EUA. Inicialmente vendia seus produtos apenas pela televisão e pelo catálogo. Com a ascensão da Internet, foi criado o site Shoptime.com em 1997 com maior variedade de produtos. A marca foi comprada pelo grupo Lojas Americanas em 2005 e hoje o Shoptime faz parte da B2W -...
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