Cultura

PROGRAMA DE FORMAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS

CULTURA E PODER ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado como conclusão de curso do programa de formação em gestão de pessoas sob a coordenação do Msc. Francisco R. Bittencourt.

CIDADE GAÚCHA-PR
2011

INTRODUÇÃO
As mudanças fazem parte do mundo das pessoas e organizações. Neste ambiente, as organizações são chamadas a transformações e adaptações, a fim de sobreviverem no ambiente. Sendo assim, manter-se passivo e só mudar quando os problemas ocorrem é

contribuir para o insucesso nos negócios, através de decisões precipitadas e equivocadas.
A cultura de uma empresa e o comportamento dos indivíduos que a compõe são aspectos relevantes e reflexivos nos estudos organizacionais. O conhecimento da cultura organizacional e suas características são fundamentais para melhor gerenciar e administrar as empresas. As estruturas e crenças, valores e costumes nas organizações formam o alicerce e influenciam de modo direto ou indireto as práticas operacionais e administrativas cotidianas.
As características culturais estão presentes em todos os setores das organizações. O entendimento relacionado ao comportamento dos indivíduos dentro das empresas está diretamente ligado a teorias existentes em ciências diversificadas. A psicologia, a sociologia, a antropologia, a economia e as ciências políticas são utilizadas no estudo do comportamento organizacional. Neste sentido, observam-se indícios de reflexos entre os aspectos culturais e comportamentais com os processos gerenciais que ocorrem nas organizações.
Nesse sentido é que surge a figura do fundador. A cultura de uma empresa, alicerçada aos comandos oriundos das posições de poder, muitas vezes, tem início com um líder ou fundador que, diante dos seus planos, gera idéias e valores para a condução organizacional, e as estendem por todo o período de existência da empresa.
Analisar as relações de poder e a cultura inerente de uma organização