corrente critica

CORRENTE CRÍTICA

Introdução
• O Gerenciamento de Projetos tem se tornado cada vez mais importante em empresas que atuam nas mais diversas áreas. Gerenciar projetos significa, basicamente, atuar e interferir nas áreas de conhecimento que compõem a tripla restrição: Qualidade,
Escopo, Custos e Prazo (PMBOK Guide, 2004).

Corrente Crítica
• O método da Corrente Crítica é frequentemente citado com um dos maiores avanços na área de gerenciamento de projetos nos últimos anos.
Mesmo tendo sido reconhecido na terceira edição do PMBOK, este não dedica ao assunto a importância devida, como gostariam seus defensores, sendo ainda muito pouco esclarecedor em relação ao tema. A Corrente Crítica é descrita como uma nova abordagem para gerenciamento de projetos. Caminho Crítico x Corrente Crítica
• Caminho Crítico, baseia-se na premissa de que as atividades do projeto podem atrasar devido aos diversos riscos aos quais elas estão expostas. Assim, é muito comum inserir uma margem de segurança (gordura) na estimativa de duração das atividades. Ao fim desse planejamento, teremos um cronograma com uma duração muito maior do que o necessário. Caminho Crítico x Corrente Crítica
• O Método da Corrente Crítica vem de encontro a esse modelo, criando para as tarefas estimativas mais agressivas sem as margens de segurança, porém viáveis de serem realizadas. Tal redução pode alcançar
50% dos valores originalmente estimados.
Obtém-se assim, um cronograma muito mais enxuto. Sabendo disso, logo vem a nossa mente o seguinte questionamento…

Corrente Crítica
• Aplicação correta de segurança contra atrasos, através do uso de pulmões/buffers (que não são "gorduras"), nos locais onde serão mais úteis e compartilhados pelas tarefas mais críticas, oferecendo elasticidade (resiliência), aproveitando adiantamentos e suportando atrasos; Corrente Crítica
• Decisão sistemática pelo início "mais tarde" das tarefas (ao contrário da