controle

A Revolução Industrial com certeza transformou a face do mundo, marcando o início da produção industrial moderna. Ao longo do tempo as empresas têm variado muito em como administrar o seu trabalho e em como produzir seus produtos para atender o mercado. Um dos problemas que vem acompanhando os administradores é decidir a quantidade a ser produzida. A dúvida é: produzir demais gera custos e produzir menos gera o não atendimento, desgaste na imagem da empresa e perda de clientes (MARTINS; ALT, 2003). O ponto de equilíbrio é resposta para essa dúvida e é o objetivo que os administradores estão sempre em busca. Um problema igualmente importante aos outros citados que também deve ser resolvido, é o controle de estoques ou administração de recursos. A importância dos estoques é fundamental para a indústria. Os estoques permitem certas economias na produção e com frequência não consegue responder rapidamente a aumentos bruscos na demanda, havendo a necessidade de estoques desses produtos para suprir esses aumentos, em outras ocasiões à entrega da matéria-prima não é entregue conforme a necessidade da produção, justificando os estoques.
As necessidades dos clientes devem ser analisadas para que a empresa avalie se poderá atendê-las. É vital que as empresas possuam um sistema de armazenamento de materiais bem administrado para que seja possível sua rápida recuperação e para que entregas sejam facilitadas tanto para a própria empresa quanto para seus clientes. Identificou-se que as bronzinas estavam com o estoque muito alto, e outras, com estoque baixo ocasionando paradas na produção, gerando muito desperdício e alto custo para a empresa. Um sistema de controle de estoque é fundamentalmente um conjunto de regras e procedimentos que permite responder a algumas perguntas e tomar algumas
Decisões sobre estoques (MOREIRA, 1993).
As empresas normalmente mantêm centenas, algumas outras, milhares de materiais em estoque. A administração de todos esses materiais é um trabalho