Controle

Toda organização, ao ser criada, visa à continuidade, mas para que isto ocorra, faz-se necessária a criação de certos mecanismos de controle interno abrangendo toda a sua administração. A função do controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: Planejamento, organização, direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. A finalidade do controle é garantir que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível institucional), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE

A direção empresarial é o sistema muito podendo ocasionar uma sequência de desastres, se for planejada e desenvolvida com falhas. A vida avança e quem não avança ao lado dela, fica só. Podemos optar pela solidão no futuro ou não. Se as empresas querem liderar no futuro, se existe esse sonho, a hora de liderar é hoje. Acreditar em lideres e não na postura do chefe.

CONCLUSÃO
Com este estudo podemos observar a importância, que as organizações enfrentam com as incertezas, e os desafios de seus administradores Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor.
Os planejamentos possibilitam tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciassem o futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de serem atingidos os futuros objetivos e metas - isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho de amanhã. A importância do administrador dentro da