Controle e execução de projetos

ponto de vista geral, a palavra controle significa exercer autoridade, domínio e comando sobre algo. A palavra execução nos remete a cumprimento, desempenho e efetivação. De fato, estes conceitos de controle e execução são primordiais para que a etapa de execução e controle do projeto seja desenvolvida com sucesso, pois é nesta fase que se é possível identificar possíveis problemas e tomar ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto. Esta fase é muito delicada, é onde o planejamento vai ser posto em prática.
Darcio Vilela(2005),em seu artigo Gestão de um projeto: a fase de execução, define como atividades de um gerente de projetos a formalização de escopo,envolvimento da equipe de execução, garantir disponibilidade de recursos, start up, planejamento de execução de tarefas, cronograma de projeto, controle,reuniões de check point e assegurar qualidade do desen volvimento.
Na formalização de escopo é que se mantém um relacionamento com quem possue interesse direto no projeto dentro da organização, objetivando assim obter a validação do que está sendo desenvolvido.
Envolvimento da equipe de execução: nesta atividade o líder identifica os perfis que farão parte desta equipe, levando em consideração a habilidade que cada componente da equipe possue.
Garantir disponibilidade de recursos: Nesta etapa é importante estabelecer uma negociação com os gerentes de áreas da empresa que também estejam desenvolvendo projetos, para que se possam utilizar os mesmo recursos.
Start up : é nesta fase que ocorre uma reunião inicial com a equipe, para que todos os envolvidos compreendam os objetivos do projeto e conheçam suas atribuições.
Planejamento de execução de tarefas: Nesta etapa ocorre um nível de dependência entre as atividades, pois para que uma seja concluída é necessário que as anteriores já estejam prontas. Por isso, é necessário criar uma rede de atividades e isso só é possível através das seguintes informações:
a) as atividades