Controladoria e Orçament

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO:

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DA CONTROLADORIA;
OS FUNDAMENTOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA.

GRUPO:
ANA PAULA DA SILVA
FABIANA DA SILVA BIONDI
MARCELA MACHADO SILVA
MATHEUS BARBOSA SABINO
MAYCON ROBERTO

Fonte: Introdução à Controladoria: Uninove.
Estrutura Administrativa da Controladoria
Colocamos as unidades administrativas da Controladoria e da Tesouraria sob um responsável pela área administrativa e financeira, que é a estrutura mais usada e aceita. Como o objetivo é a questão das responsabilidades pela gestão econômica das empresas, deixamos de mencionar outras áreas administrativas que nelas existem, já que, a essência, não são responsáveis pela gestão econômica ou financeira da companhia. As outras atividades administrativas que existem das empresas e que, normalmente, também estão subordinadas ao responsável geral pela administração da companhia são as seguintes:

Gestão de Recursos Humanos
É bastante distinta da atividade de Controladoria. Às vezes em uma empresa de menor porte, pode também ser desenvolvida por este profissional. É óbvio que a gestão dos recursos humanos de cada área é de exclusiva responsabilidade do gestor responsável pela área. Mas o plano geral dos recursos humanos, os conceitos da empresa sobre esses recursos, decorrente de suas culturas e valores, deve ser monitorado de forma centralizada, sob pena de se criarem privilégios dentro das empresas. Além disso, as características específicas desta atividade exigem que sejam desenvolvidas por especialistas nas áreas. Atualmente, com o conceito de Capital Intelectual, haverá uma integração ainda maior com a Controladoria já que a inteligência da empresa, contida nos seus recursos humanos, é hoje considerada o maior dos ativos empresariais.

Gestão da Tecnologia de Informação
O conceito de tecnologia de informação está se sobrepondo hoje aos conceitos anteriores ligados à