Controladoria 7º semestre

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA.
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM FINANÇAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)
DA DISCIPLINA DE CONTROLADORIA

Professor Émerson Leão de Andrade

São José dos Campos-SP
Março de 2011
SUMÁRIO

Introdução 01

1. Etapa 1 02

2. Etapa 2 04

3. Etapa 3 06

4. Etapa 4 08

Conclusão 11

INTRODUÇÃO
Esta atividade consiste no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, sugerindo a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor.

1. ETAPA 1: O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia

1.1. Passo 1:
A Eficiência e a eficácia são duas habilidades essenciais para um bom administrador.
A eficiência é fazer certo, significa fazer um trabalho correto, com o mínimo de erros. Já a eficácia é fazer a coisa certa, é atingir o objetivo esperado.
Um administrador que faz certo, porém não o que e onde deve ser feito, não atingirá sua meta. Já um administrador que faz a coisa certa, porém contém erros, dificilmente atingirá a totalidade de um objetivo, mas pode conseguir resultados. Sendo assim, a eficácia é primordial ao administrador e a eficiência é desejável.

1.2. Passo2:
O campo de atuação da Controladoria compreende as organizações, caracterizadas como sistemas abertos e dinâmicos, interagindo com outras em determinado ambiente. Entende-se por Sistema um conjunto de elementos interdependentes que interagem, formando um todo unitário e complexo, desenvolvendo funções para atingir objetivos comuns. Os sistemas subdividem-se em: a) Institucional: missão, visão, valores da organização; b) Físico: edifícios, instalações, equipamentos; c) Social: nível de