contexto empresarial

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 13
1 INTRODUÇÃO

O sucesso de uma empresa depende de um bom líder, que é quem comanda, chefia, orienta, direciona e apóia o seu grupo de trabalho na execução das atividades propostas. Devido a uma boa liderança, problemas como insatisfação de funcionários, descontrole de estoque, atrasos com relação a mercadorias e falta de organização são minimizados ou extintos. Uma empresa bem gerenciada só tem a ganhar. Através de um bom líder, há um controle maior com relação a gastos, despesa com pessoas, insatisfação de funcionários, estoque, etc., já que ele está preparado para situações adversas e sempre pronto para tomar iniciativas enérgicas que resultam em uma ótima qualidade de serviços extrema.
Da mesma forma que se mobiliza e motiva nações inteiras, na busca por um objetivo melhor para a empresa.
A Administração tornou-se o centro da atividade humana e a Contabilidade a ciência do patrimônio. A primeira trata do planejamento, da estruturação, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas que ocorrem dentro da organização, enquanto a segunda é a “ciência que estuda e pratica as funções de orientação, de controle e de registro relativas à administração econômica” (Conceito oficial formulado no Primeiro Congresso Brasileiro de Contabilistas, realizado no Rio de Janeiro, de 17 a 27 de agosto de 1924).
A contabilidade caracteriza-se, essencialmente, por ser a ciência do controle. Porém, é importante ressaltar que o conceito de controle contábil não é conceito apenas de controle a posterior. A função contábil na empresa e, conseqüentemente, sua grande importância implicam um processo de acompanhamento e controle que perpassa todas as fases do processo decisório e de gestão e, seguramente, as etapas do planejamento.