Contabilidade

UNIC – UNIVERSIDADE DE CUIABÁ – MT – PROGRAMA DE EXPANSÃO
Curso: Administração
Disciplina: Administração da Produção e Operações – II
Docente: Reinaldo do Carmo de Souza
Discente: Douglas Villani
1ª AVALIAÇÃO OFICIAL DATA:-05/05/2013.
FRASE: ”O fracasso é a oportunidade de começar de novo, de maneira inteligente”.
Henry Ford
QUESTÃO: A produção sempre constituiu o núcleo fundamental de todas as demais atividades das organizações em geral. Em um contexto de elevada competitividade como nos tempos atuais, a produção exige um convergência de recursos e esforços e, principalmente, a plena utilização das competências organizacionais, para oferecer produtos de alta qualidade e preços competitivos. Afinal, produzir bem, o segredo está na excelência operacional.
PERGUNTA-SE: Quais os desafios que separa uma empresa bem sucedida das empresas mal sucedida, levando em consideração os seguintes itens:
 Amostragem de aceitação
R. A melhoria continua nos processos a fim de obter um produto de melhor qualidade para ofertar ao mercado é o diferencial que faz a empresa bem sucedida destacar-se pois ela leva em consideração atributos que podem ser falhos em seu processo sabe identificar o aceitável do não aceitavel, logo a empresa mal sucedida não tem critérios para a avaliação leva em considerações variáveis e não tem critérios para o certo e o errado.
 Controle estatístico de processo
R. A empresa bem sucedida deve ser efetiva e no seu controle de processos e identificando onde pode haver um problema avaliando seu possível impacto no resultado final e quais as atitudes que pode ser tomadas para correção, logo a empresa mal sucedida não é eficiente em seu controle de processos, não consegue avaliar os pontos falhos e dispõem de um produto muitas fezes insatisfatório ao consumidor.
 Conformidade à especificação
R. A empresa bem sucedida garante que seus produtos e serviços sejam de fato feitos conforme suas especificações, logo a empresa mal sucedida tem falhas no