contabilidade gerencial

Contabilidade Gerencial
Introdução
Em um mercado competitivo as organizações buscam cada vez mais formas de poderem avaliar o seu desempenho diante das oscilações do mercado.Essa avaliação visa além de verificar como se encontra a empresa diante dos agentes externos da organização,mas verifica também como se encontra a mesma dentro dos aspectos internos no que tange as decisões administrativas.
É latente,portanto,a necessidade da utilização de ferramentas eficientes,as quais gerem informações integradas,tornando-se imprescindíveis aos gestores,de forma a mantê-los inteirados de todas as etapas e processos das atividades organizacionais.Ao final do processo decisório,o que importa é imprimir segurança nos dados,base da tomada de decisões
Os manuais tradicionais de análise de projetos trazem uma série de ferramentas a ser utilizada para a tomada de decisão sobre o investimento a ser feito.Dentre elas destaca-se o Ponto de Equilíbrio.
Conceito do Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio é uma das principais ferramentas para a análise do custo volume lucro.É o número de unidades que precisam se vendidas para uma empresa atingir o equilíbrio,ou seja ter um resultado que não implique em lucro ou prejuízo mais um resultado zero.
O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas ou a receita necessária para que a empresa iguale os seus gastos totais(Custos e Despesas).Os níveis de receita ou volume de vendas que estiverem acima do ponto de equilíbrio representam o lucro da empresa,assim como a receita e ou volume de vendas abaixo do ponto de equilíbrio representará perdas para a empresa.
Análise do Ponto de Equilíbrio
O primeiro passo para realizar a analise,será a determinação do ponto de equilíbrio ou a receita de equilíbrio.Nesta fase a gerência avaliará o desempenho atual da empresa em relação aos níveis operacionais”Lucro/Prejuízo “Zero,alertando-se para as medidas corretivas que se fizerem necessárias.
Após definido o volume ou a receita de