contabiliade

Custo Estimado
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão da franquia Kumon a partir de uma previsão orçamentária.
A técnica de estimativa de custos utilizada foi utilizada a técnica da Análise de reservas, que é uma técnica que visa estabelecer uma reserva de contingência além do custo estimado do projeto que servem como provisões para mudanças não planejadas, mas possivelmente necessárias. Com ela foi determinado o custo total do projeto com relação aos gastos com recursos humanos.
A análise das reservas estabelece as reservas para contingências, como a reserva para contingências de gerenciamento, que são provisões para mudanças não planejadas, mas potencialmente necessárias.
Tendo em vista tanto o estudo da viabilidade de uma franquia quanto o controle do seu andamento, é necessário realizar uma estimativa de custos apropriada. Tal estimativa deve levar em conta os vários aspectos próprios e peculiaridades de cada franquia.

A franquia Kumon é um projeto relativamente pequeno. Assim, a mão de obra necessária ao seu desenvolvimento é pouco numerosa, contando apenas com:

Quantidade
Recurso
Custo (R$/mês)
1
Gerente
R$ 4.500,00
1
Orientador
R$ 2.800,00
5
Auxiliares
R$ 980,00

Custos com recursos materiais e de negócio

Qtde
Tipo
Recurso
Custo por recurso
Custo total
1
Pacote
Materiais de Escritório
R$ 3.000,00
R$ 3.000.00
1
Unidade
Infraestrutura
R$ 15.000,00
R$ 8.000,00
12
Parcela
Hospedagem do site
R$ 120,00
R$ 1.440,00
12
Meses
Aluguel de sala
R$ 2.500,00
R$ 30.000,00
12
Meses
Energia / Água / Telefone
R$ 300,00
R$ 3.600,00
12
Meses
Internet
R$ 140,00
R$ 1.680,00
Total

R$ 47.720,00

Tabela de custos de recursos humanos por cargo

Total parcial
R$47.720,00
Estimativa adicional
R$ 25.000,00
Total geral
R$72.720,00

Calculando os gastos gerais