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Relevance lost: uma releitura
Autores MÁRCIO LUIZ BORINELLI Universidade de São Paulo DIONE OLESCZUK SOUTES Campus de Marechal Cândido Rondon ADRIANO ZAN Universidade de São Paulo FÁBIO FREZATTI Universidade de São Paulo Resumo Este trabalho parte do pressuposto de que a obra "Relevance Lost - The Rise and Fall of Management Accounting", de Johnson e Kaplan (J&K), de 1987, foi um marco para aárea de contabilidade gerencial. O ponto central da obra está no fato de que os sistemas de contabilidade gerencial já não eram mais adequados para a realidade das organizações naquele momento. Assim sendo, este ensaio objetiva estudar a referida obra e trabalhos e pesquisas dela decorrentes, com o propósito de verificar se as razões apontadas para perda de relevância da contabilidade gerencial aindapersistem. Para tanto, este contempla uma análise dos argumentos utilizados por J&K para justificarem a perda de relevância e apresenta críticas de outros pesquisadores aos argumentos. São discutidas, também com críticas de outros estudiosos, as propostas dos autores do Relevance Lost para recuperação da relevância da contabilidade gerencial. Por fim, são apresentados alguns achados de pesquisasempíricas que procuram estabelecer um paralelo com a referida obra, a fim de responder se as deficiências apontadas como causas para a perda de relevância foram resolvidas. Este trabalho conclui que sim, as pesquisas empíricas levam a crer que a contabilidade gerencial tem respondido positivamente às críticas feitas por J&K. Palavras chave: Contabilidade Gerencial, Relevance Lost, Argumentos,Críticas. 1. Introdução Em 1987, em pleno período de fortes transformações nos cenários mundiais político, econômico e tecnológico, os norte-americanos H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan publicam a obra "Relevance Lost - The Rise and Fall of Management Accounting". Nessa obra, os autores afirmavam que os sistemas de contabilidade gerencial já não eram mais adequados para aquele contexto vivido pelasorganizações empresariais, ou seja, a contabilidade gerencial tinha perdido sua relevância. Dentre as várias razões apresentadas pelos autores para tal fato, podem-se considerar: crescimento e complexidade das organizações; influência das informações contábeis para usuários externos na contabilidade gerencial; maior importância à contabilidade de custos do que à gestão de custos; automação dossistemas de informação; omissão acadêmica sobre o assunto; dentre outras razões. J&K afirmam que, na década de 1980, a contabilidade gerencial tinha atingido uma situação indesejável, haja vista que pesquisadores acadêmicos estavam ocupados demais

desenvolvendo modelos altamente sofisticados de contabilidade gerencial, porém em cenários de produção simplificados, como, por exemplo, considerandoque as empresas possuíam uma única linha de produtos. Neste sentido, a pesquisa não era motivada por fenômenos organizacionais reais e tampouco testável nos dados organizacionais da época. Nesta mesma perspectiva, J&K (1993i, p.1) discutem que “[...] o sistema de contabilidade gerencial não apenas deixa de fornecer informação relevante para os gerentes, como também desvia sua atenção de fatorescríticos para o desempenho da produção.” Este ensaio tem como premissa que o Relevance Lost (doravante apenas referenciado como RL) foi um marco para a área contábil, uma vez que motivou pesquisadores desta área a refletirem sobre o papel da contabilidade gerencial. Isto pode ser percebido pelas palavras de Luft (1997, p.163) quando afirma que “[...] a pesquisa e a prática [da contabilidade gerencial]tem sido fortemente influenciadas por Kaplan (1984) e J&K (1987).” Além disso, MacDonald e Richardson (2002, p.120) enfatizam que o RL “[...] tem sido o catalisador para mudanças na pesquisa em contabilidade gerencial e, em particular, pesquisa no desenvolvimento do pensamento e prática da contabilidade gerencial”. Alguns exemplos dessas influências são os trabalhos de Drury e Tayles (1997),...
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