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Certificar-se de que os atos dos membros da organização rumam aos objetivos estabelecidos.

Em resumo...

Habilidades do Administrador
Desenvolver capacidade, competência. Trabalhar com heterogeneidade Considerar a interdependência funcional Trabalhar e promover o trabalho em equipe Promover a comunicação e as relações interpessoais Respeitar o ritmo do empregado, não fazendo por ele Não desrespeitar uma delegação já dada Ouvir com paciência Aceitar resultados mais fracos que os seus.

Habilidade Técnica: Incluem o uso do conhecimento, instrumentos e técnicas de uma disciplina ou campo específico, como por exemplo, Contabilidade, Engenharia, Produção ou Vendas.
Habilidades de Relações Humanas: Envolvem a capacidade par compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente.
Habilidades Conceituais: Habilidades mentais necessárias para obter, analisar e interpretar.

Papéis do Administrador
Assumir posturas, comportamento, atitudes.
• INTERPESSOAIS - símbolo, líder, elemento de ligação.
• INFORMACIONAIS - coletor, disseminador, porta-voz.
• DECISÓRIOS - empreendedor, solucionador de problemas, alocador de recursos, negociador.
ADMINISTRADOR

OBJETIVO GERAL:
Fará a gestão dos recursos disponíveis, levando a organização a atingir os objetivos traçados.

Slide nº4

As competências do administrador
Definição:
Competência, em administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada.

“Competência pode ser definida como a qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas.” (CHIAVENATO, 2003)

Conhecimento: é o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens.
Habilidade: capacidade de colocar o conhecimento em ação, transformar a teoria (abstrata) em prática (concreta), aplicando o conhecimento na resolução de problemas.
Atitude: significa o