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  • Publicado : 16 de agosto de 2012
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Consultoria Caso Vasques
O controle interno de uma empresa é formado por controles contábeis e
administrativos, os quais possuem a função de proteger os ativos e
salvar o patrimôniodas empresas, prevenindo erros e procedimentos
ilegais ou fraudulentos dentro das empresas.
Sendo assim, um sistema de contabilidade, que não esteja apoiado por
adequado controleinterno, poderá fornecer informações distorcidas aos seus
gestores, podendo levar ao gestor a tomar decisões erradas para as empresas.
O controle interno deve ser adequado à empresa,trazendo uma boa
relação custo/benefício, e, para isto, deve este ser estruturado pela
administração da empresa, de forma a propiciar uma razoável margem de
segurança, garantindo queos objetivos e metas sejam alcançados ao menor
custo possível, sendo então eficaz e eficiente.
A implantação de um sistema de controle ou mesmo a revisão e o
aprimoramento de umsistema já existente é uma atividade complexa, que
requer a observância de algumas diretrizes básicas.
Primeira: Cada empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de
controles.Segunda: Por melhor que seja, nenhum sistema de controles poderá
compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos da
empresa.
Etapas para identificar erros no controle interno; •Levanta o sistema de controle interno;
• Verifica se o sistema levantado é o que esta sendo seguido na prática;
• Avalia a possibilidade de o sistema revelar de imediato erros eirregularidades;
• Determina o tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria.


A auditoria interna realiza a verificação de todos os processos da
empresa, como: contábeis,administrativos e de produção, permitindo que a
empresa realize um acompanhamento constante nestes processos,
descobrindo erros e falhas as quais se originam de falhas do controle interno.
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