Construindo a organização inovadora

Construindo a organização inovadora
Quando falamos de inovação o que deve vir a nossa mente são as pessoas, pois elas são o maior ativo da organização e quem tem a possibilidade de inovar dentro da mesma. A inovação nasce com trabalho de equipe e a combinação das diferentes ideias e perspectivas dos integrantes do grupo. É necessário que a gestão dê espaço a organização para ter um comportamento inovador de seus colaboradores. A empresa como um todo deve ser inovadora e isso exige um conjunto integrado de componentes trabalhando juntos para criar e fortalecer o tipo de ambi9ente que permite que a inovação prospere. Alguns componentes de uma organização inovadora são: visão compartilhada, liderança e desejo de inovar, estrutura adequada, indivíduos-chave, trabalho de equipe eficaz, desenvolvimento individual contínuo e amplo, comunicação extensiva, inovação de alto envolvimento, foco externo, ambiente criativo e organizações que aprendem. A inovação tem a ver com aprendizagem e mudança. A necessidade de mudança é percebida pela organização mas a ameaça de ficar na mesmice é subestimada e de difícil aceitação.
Uma das maneiras de mostrar as dificuldades da empresa em identificar sinais associados a necessidade de uma nova tecnologia de ruptura se encontra no conceito de “rigidez central”, pois através dela vemos como as empresas valorizam suas competências centrais colocando-as como fonte de força na organização, elas são importantes porém podem levar a um bloqueio de inovação e na maneira de pensar. A inovação exige energia e entusiasmo para ultrapassar barreiras desse tipo. Uma das preocupações das empresas está na capacidade do indivíduo inovar sem que tenha que se ausentar da empresa para colocar sua ideia em prática, o nome a isto se da por “intra-empreendedorismo”. Para inovar é necessário ter uma “nova visão”, onde podemos encontrar com facilidade em organizações iniciantes ou em processo de recuperação como uma alternativa para o sucesso. É preciso um