conflito gerações

01. Você enquanto líder, como avalia os jovens dessa geração?
(a) Menos preocupada e mais descompromissada com a empresa e com o trabalho;
(b) Têm dificuldade em lidar com os valores da empresa;
(c) Apressam-se em conseguir promoção;
(d) Mudam de emprego com facilidade, decidem visando maior remuneração;
(e) Os jovens da geração y têm vinculo com eles mesmos e não com a empresa.

02. Quais as características dos jovens da Geração Y que contribuem para o desenvolvimento da empresa
(a) Empolgação;
(b) Garra;
(c) Vitalidade;
(d) Inovação;
(e) Vitalidade.

03. Qual a melhor forma de unir as gerações em um bom relacionamento dentro do ambiente empresarial?
(a) Quebrar paradigmas;
(b) Procurar buscar um ponto de equilíbrio;
(c) Ajustar seu estilo de liderança;
(d) Desenvolver um ambiente de segurança e confiança;
(e) Compreender as diferenças e respeitá-las.

04. Na posição de líder, quais atitudes precisam ser revistas para que os jovens da geração X cresçam na empresa?
(a) Fazerem não somente o que gostam, mas tudo que é solicitado;
(b) Menos ambição;
(c) Trabalhar a intolerância;
(d) Vestir a camisa da empresa, sem focar unicamente em salário;
(e) Aceitar hierarquia.

INTRODUÇÃO AO PRIVATE EQUITY E VENTURE CAPITAL PARA EMPREENDEDORES 40 hrs
A fonte voltada para negócio que dependem exclusivamente da rede de contatos pessoais do empreendedor denimina-se.
R:Amigos e Familia
Sendo assim, a remuneração que o investidor teria pelo capital investido caso rejeitasse o projeto em questão e aplicasse o dinheiro em outro ativo de risco semelhante ao investimentoproposto representa o componente.
R: Custo de oportunidade
Podemos, então, apontar como um dos objetivos do term sheet...
R: Apresentar de forma simplificada os direitos e obrigaçõs de cada parteenvolvida na operação
O investimento de Private Equity se enquadra na categoria de ativos alternativos.
Esse tipo de ativo se caracteriza por...
R: Longo prazo e baixa liquidez
Podemos,