Confederação brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Empresa em questão teve um bom inicio na área empresarial graças a competência de seus sócios, que em suas respectivas áreas de atuação souberam tomar as devidas decisões para o rumo da empresa que nascia. Com o crescimento da empresa, os lucros altos o grande numero de funcionários e clientes, os sócios devidamente criaram cargos de diretoria, para que cada área especifica fosse administrada por alguém competente. O problema foi na ocupação dos cargos. Por receberem e cumprirem as ordens do diretor presidente, sem questionar as decisões, a empresa tinha 7 diretores mais era dirigida por apenas um. Com o afastamento do diretor presidente a empresa se viu sem administração pois seus diretores apenas cumpriam ordens. Além de não terem a qualificação necessária para cada diretoria, pois um modelista virou diretor técnico, um vendedor diretor comercial, e um advogado diretor administrativo.

A CBC atuava no ramo industrial na área de confecções vendia produtos de rouparia desde a modelagem corte e costura até a Passadoria. Seu mercado era o têxtil e seus consumidores os da moda. Seus