Comunica O Corporativa SEMINARIO

( YASMIN – VOU FAZER HOJE A TARDE.)

Com a palavra Helena Guido
Formação
Formada em administração, pós-graduada em marketing, MBA em Marketing Estratégico, tenho especialização em recursos humanos, em atendimento e planejamento estratégico.

Área (setor de atividade)
A Eletrobrás, ela é assim: tem o Presidente e Diretorias. E as empresas que são vinculadas à Eletrobrás, ok? Abaixo dos Diretores tem as Superintendências. A gestão da marca fica dentro da Superintendência de Comunicação e Relacionamento com stakeholders.

Cargo
Coordenação do Projeto de Marcas. Porque a marca ainda não é um processo contornado dentro da empresa. Então, por exemplo, sou Secretária Executiva do Comitê de Marcas e sou, dentro do dia-a-dia, a Coordenadora das Marcas. Por que é assim: presidência, diretoria, superintendência, chefe de departamento e coordenador.
Descrição da função
Eu passei no concurso da Eletrobrás em 2002, entrei aqui como analista de nível superior. A Eletrobrás, ela é a Secretaria Executiva e também a Gestora de um programa do governo, chamado PROCEL, que é um programa de eficiência energético, eu trabalhava na área de marketing desse programa. Fui convidada para vir para comunicação em 2006 para ser a Gerente substituta da área de comunicação. Depois disso, a empresa sofreu mudanças na sua estrutura, essa gerência evoluiu para uma superintendência e as áreas foram reorganizadas e iniciou-se um processo na empresa em 2008, chamado Plano de Transformação das Empresas Eletrobrás, que visava mais interlocução entre as empresas, mais aproximação entre todas as empresas do grupo. E dentro desse plano (esse plano era constituído por 52 projetos, desenvolvidos por todas as empresas dentro de comitês), daí surgiu esse comitê da marca. Eu fui indicada para ser a gerente desse comitê, que seria o projeto que esse comitê iria