Como Pensa um Estrategista

MBA-FGV / BsB-DF
Aluno: Luciano Navarro Orenstein Bueno Curso: Gestão Empresarial com Ênfase em EstratégiaTurma: 06Data: 25/07/2010Disciplina: Estratégia de EmpresasProfessor: Annibal Affonso Neto Página 1 Resenha Crítica
Artigo:
Como pensa um estrategista – Usando o poder da analogia
Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, Revista
Harvard Business Review
, abril 2005.
1.

Credenciais dos Autores
Os autores são respectivamente, professor assistente e professor associado da
Strategy Unit da Harvard Business School
, em Boston.
Resumo do Artigo
Neste artigo os autores demonstram o quanto é comum aos executivos recorrerem aopensamento analógico para tomada de decisões estratégicas, sendo que os melhores sabem do poder edo perigo desta comparação.A consciência clara do processo racional que envolve uma decisão está ligada a qualidade e osucesso da solução a ser tomada, pois este processo é na maioria das vezes ignorada pelos gestores quefocam apenas os números, idéias e planos e deixam-se levar até o fim e não atentam para o modo decomo foram elaboradas as suas escolhas, neste ponto, na resposta do modo de como elaboraram suasescolhas encontramos uma forma eficaz de redução de erros para melhor decisão estratégica.Neste contexto, temos os elementos centrais do raciocínio analógico
:Um novo problema a ser resolvido;Uma nova oportunidade a ser explorada;Um cenário prévio específico que gestor considera semelhante, na essência, à situação atual;Uma solução que possa ser transferida do contexto original para o outro, desconhecido;
TRES ABORDAGENS ESTRATÉGICAS PARA DECISÕES
Geralmente o gestor recorre a experiências prévias para chegar à solução, isto é, analogia. Háduas outras abordagens estratégicas para decisões onde ambas exigem bastante dados, são elas:


Dedução
: Aplicam-se princípios gerais da administração e economia a uma situação específicade Negócios e compara racionalmente as alternativas e opta pela melhor, mais indicado