Artigo Sobre Estrat Gia Em MPE

5669 palavras 23 páginas
Qualit@s Revista Eletrônica ISSN 1677 4280 Vol.12. No 2 (2011)

Formulação e Formação de Estratégias: O Caso de Micro e Pequenas
Empresas de Confecção e Vestuário na Cidade de Londrina - Pr.
Henry Tetsuji Nonaka
José Paulo de Souza
Resumo
O presente artigo teve como objetivo compreende como se dá o processo de formação e formulação de estratégia em micro e pequenas empresas do segmento de confecções e vestuário, na cidade de Londrina, estado do Paraná à luz do modelo apresentado por Henry
Mintzberg, em seu artigo intitulado Strategy-Making in Three Modes, onde ele classifica a formação de estratégias em três modos, sendo eles o modo empreendedor, o adaptativo e o planejamento. A pesquisa foi do tipo descritiva, qualitativa, corte temporal transversal. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas junto aos dirigentes de três grupos de empresas da cadeia de confecções e vestuário, um dos grupos compreende as empresas que vendem produtos (roupas) em grandes quantidades direcionadas principalmente às sacoleiras (revendedoras) na forma de atacado (atacadistas), outro grupo de varejistas (lojas) e, outro de fabricantes de confecções (processadores), totalizando 15 empresas. Constatou-se que segundo os aspectos do modelo os perfis mais presentes foram os empreendedores e os adaptativos, não sendo encontrado, entre os entrevistados, perfil do modo planejador. A partir disso foi possível entender especificidades e particularidades dos entrevistados com relação a cada modelo conforme descrito na literatura.
Palavras-chave: micro e pequenas empresas; formação e formulação de estratégia; modelo.
Strategy Formulation and Formation: The Case of Micro and Small Clothing and
Apparel Enterprises in Londrina - PR
Abstract
The present paper aims to understand the process of strategy formation and formulation in micro and small clothing and apparel enterprises in Londrina / PR. It has been developed under Henry Mintzberg’s Model, presented in his

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