Coloraçao

Introdução O objetivo deste trabalho é apresentar e abordar as seguintes estruturas: Linear; Funcional; Divisional e Matricial. Apresentando os processos de organização, racionalismo da organização formal caracterizando cada estrutura descrita acima as suas características, vantagens, desvantagens e a esfera de aplicação. Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais os objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de defininr como as atividades serão realizadas, por meio da utilização de recursos, chama-se organização. O processo de organizar, ou processo de organização, cria uma estrutura estável dinâmica, que define o trabalho que as pessoas como indivíduos ou integrantes de grupo devem realizar. Essa estrutura se chama Estrutura Organizacional. A Estrutura Organizacional é um recurso que todas as organizações utilizam. É também uma estragécica, por meio da qual cada organização organiza seu recurso.
Processo da Organização Organizar é o precesso de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. O processo tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo alguns critérios ou princípios de classificação. Um conjunto é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério. Um dos principais problemas da administraçao e das organizações é definir a estrutura organizacional. A estrutura organizacional define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduo e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre as pessoas e grupos. Responsabilidades são as obrigações, funções, papeis, deveres ou tarefas das pessoas com grupos de trabalho. Autoridade(especificamente, autoridade formal) é o poder de decisão investido numa pessoa ou grupo, que facilite mobilizar o comportamento alheio para a