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Reação às Mudanças Organizacionais

1. Introdução
O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.

2. Desenvolvimento
2.1.Mudanças Organizacionais
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para re-alinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios.
A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma abordagem diferente daquilo que as pessoas envolvidas geralmente consideram como a forma tradicional, prática e familiar de realizar seu trabalho. Assim, do ponto de vista individual, a mudança pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, podendo incluir ansiedade, desafio, resistência, ambigüidade, energia, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação.
2.2.Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.
2.3.Comportamento
Organizações são sistemas humanos e sua estrutura de sistemas inclui a visão de mundo, as crenças e os estilos de pensamento de seus líderes e participantes.
Mudar o comportamento organizacional requer mudar o sistema de crenças de seu pessoal. Este processo de mudar crenças é chamado de aprendizado. O aprendizado eficaz exige comunicações claras e abertas para toda a organização. O desempenho organizacional depende do comportamento humano e a melhoria de desempenho requer mudança de comportamento. Portanto, a reestruturação organizacional deve ter como meta fundamental possibilitar comunicações claras e abertas,