Mapeamento de processos

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1. Processos de Iniciação

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | DATA | VERSÃO |
| 07/11/2012 | 1.0 |
INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO |
Nome do Projeto: | Portal Corporativo – Conhecimento deTransporte |
Gerente: | Carina Passos |
Participantes: | João Silva – Analista Desenvolvimento |
| Moacir Carvalho – Coordenador Infra |
| Jorge Correa – Analista Integração |
| Carine Silva– Analista Qualidade |
| Katia Nobrega – Coordenador Produção |
| Carlos Regente – Analista Controle de Mudança |
| Carina Passos – Gerente do Projeto |
Data de Criação: | 07/11/2012 |Versão do Documento: | 1.0 |
Data desta Versão: | 07/11/2012 |
DESIGNAÇÃO |
Carina Passos foi designada como Gerente do Projeto Portal Corporativo – Conhecimento de Transporte. Você éresponsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. |
RESPONSABILIDADES |
* Equipe do Comitê de Mudanças –Levantamento dos Riscos do Projeto em todos os ambientes de implantação (Testes, Homologação e Produção); * Analista de Qualidade – Acompanhamento e estruturação da equipe de testes do projeto paragarantia da qualidade; * Analista de Desenvolvimento – Levantamento dos scripts e códigos para desenvolvimentos do projeto ou aproveitamento de códigos, assim como impacto de riscos ao alteração dosmesmos; * Coordenador de Produção – estruturação da equipe que será designada para implantação do projeto e suporte pós implantação dos requisitos implantados; * Coordenador Infra Estrutura–levantamento da arquitetura e estrutura física necessária para a implantação do projeto; * Gerente do Projeto – revisar documentação formal do projeto e tomar decisão de aceite, atuar como pontocentral de contato, assegurar que os membros das equipes estejam cientes de suas responsabilidades, gerenciar compromissos contratuais e realizá-los no tempo estimado, dentro do orçamento e requisitos...
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