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  • Publicado : 17 de dezembro de 2012
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RESUMO
Num contexto de actuação complexo, as empresas de construção nacionais enfrentam desafios relacionados com o seu modelo de actuação no mercado, pois vivemos numa sociedade cada vez maiscompetitiva em termos económicos. Ao mesmo tempo, os consumidores tornaram-se mais exigentes, mais atentos e participativos, obrigando as empresas de construção que se queiram manter não só activas, masessencialmente competitivas, a aperfeiçoar as estratégias de gestão e os processos internos de gestão, isto é, tornou-se necessário gerir os projectos de forma profissional para evitar deslizamentos,atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como em termos de mercado. É neste complexo contexto de actuação, onde as rotinas são pouco frequentes eonde a inovação e a necessidade de adaptação são constantes, que surge a necessidade de contrariar a difícil implementação dos ensinamentos da gestão de projecto. Enquadrando o presente estudo nestecontexto, o objectivo do mesmo é analisar se as metodologias da gestão de projectos são utilizadas para resolver os principais problemas do sector.

Esta investigação de mestrado pretende identificare analisar as práticas mais utilizadas no controlo dos trabalhos pelas empresas de construção, deforma a determinar quais as áreas de gestão que têm sido mais valorizadas, as dificuldades sentidas eas principais causas para o sucesso/insucesso de uma obra.

Embora todas as áreas de gestão abordadas no estudo sejam de extrema importância, os resultados obtidos poderão servir de ponto departida para futuras pesquisas relacionadas com a valorização que as empresas de construção dão a determinadas áreas em detrimento das restantes. Áreas como a gestão de custos ou a gestão deaquisições/solicitações revelaram-se mais valorizadas pelas empresas de construção, outras como a gestão do risco, não são tidas em conta. A análise de resultados revelou que a alteração ao projecto inicial, o...
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