Cobit

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16/02/2012

Gestão de TI

COBIT 4.1
COBIT FRAMEWORK www.itgi.org

Teoria e Exercícios
gabrielpacheco@euvoupassar.com.br www.tiparaconcursos.net facebook.com/tiparaconcursos twitter.com/gabrielfpacheco

Programação?

Quem sou eu! Descrição do Módulo. Conteúdo Programático. Teoria. Exercícios.

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16/02/2012

Quem sou eu?
PMP, CSM e MPS.BR. MBA em Gestão de Projetos. Bacharel emCiências da Computação. Consultor de Projetos. Especialista em EProj. Professor em cursos profissionalizantes e cursos preparatórios para concursos na área de TI. Aprovado em 7 concursos. CONCURSEIRO DE PLANTÃO. 

Descrição do curso.

Cobit 4.1. Alinhamento com o guia geral. Nivelamento de conhecimento. Resolução de exercícios. Passar e ser nomeado em concursos. Não é aula de certificação.2

16/02/2012

Descrição do curso.

Descrição do curso.

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16/02/2012

Conteúdo Programático.

Conceitos Básicos / Modelo Cobit. Planejar e Organizar. Adquirir e Implementar. Entregar e Suportar. Monitorar a Avaliar.

Conceitos Básicos.

Estratégico Cobit Governança em TI Tático

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico de TI - PETI Gerenciamento de ProjetosOperacional

ITIL

CMMI/CMMIDEV MPS.BR

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Conceitos Básicos.
Evolução da TI.

Era dos CPDs – 50 a 80. Era da Informação – 80 a 90. Era das Redes – 90 a 1ª do século XXI. Cloud Computing. Maior complexidade na administração da TI. Necessidade de padronização e criação de frameworks. Evolução dos modelos de contratações de TI. Busca pela qualidade. PPA, LOA, LDO.Conceitos Básicos.
Evolução da TI.

TI como provedor de Tecnologia.

TI como provedor de Serviços.

TI como parceiro estratégico.

Tecnologia dos negócios.

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Conceitos Básicos.
Evolução da TI.

Provedor de Serviços Aumento da eficiência Orçamentos comparativos com o mercado Separada do negócio Gerentes de TI = Especialistas Técnicos

Parceiro estratégico Crescimentodo negócio Orçamentos pela estratégia do negócio Inseparável do negócio Gerentes de TI = Solucionadores de problemas do negócio

Conceitos Básicos.
Evolução da TI.

Mais de 50% das empresa consideram a TI importante para a realização da sua estratégia. (ITGI). A TI é estratégica e crítica (Risco). “Uma governança de TI efetiva ajuda a garantir que a TI suporte os objetivos de negócios, otimizaos investimentos em TI e apropriadamente os riscos e as oportunidades relacionados a TI.” (ITGI).

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Conceitos Básicos.
Governança de TI

“A governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e asestratégias da organização.” (ITGI).

Conceitos Básicos.
Governança de TI

“A governança de TI integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a área de TI da organização suporte os objetivos de negócios. A governança de TI habilita a organização a obter todas as vantagens de sua informação, maximizando os benefícios, capitalizando as oportunidades e ganhando em poder competitivo.”(ITGI)

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Conceitos Básicos.
Governança de TI

“Capacidade organizacional exercida pela alta direção, gerência de negócios e gerência de TI para controlar a formulação e implementação da estratégia de TI e, com isso, assegurar o alinhamento entre negócios e TI” (Van Grembergen, 2004)

Conceitos Básicos.
Gestão de TI

Grupo de processos, atividades e projetos criados em umainstituição (pública ou privada), utilizando-se ou não de recursos computacionais (que fique claro isso) que prima pelo alinhamento entre a estratégia de negócio da organização e a Tecnologia da Informação.

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16/02/2012

Conceitos Básicos.
Gestão de TI X Governança d eTI

Gestão de TI ≠ Governança em TI, pois de uma forma geral a primeira está mais para as ferramentas utilizadas e a...
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