Co- comportamneto organizacional

Gestão do Conhecimento CG

Trata do gerenciamento das estruturas de conhecimento na empresa, de modo a aperfeiçoar a competitividade das organizações que pretendem ter longevidade e sucesso.

A gestão do conhecimento pode ser aplicada nas pessoas preparadas para gerenciar de forma inteligente, ordenada, sistematizada e eficaz, tudo que possa agregar valor ao ramo do negocio e transformar o conhecimento tácito em conhecimento explicito, e fazer disponível a todos os funcionários.
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Uma maneira de favorecer o conhecimento na empresa é investir em treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores além de incentivar a busca dos mesmos pelo conhecimento e crescimento acadêmico. Assim o processo de criação de conhecimento novo na empresa possuirá um ambiente propício pra se desenvolver.

É fato que um método para fazer com que todos os funcionários se apropriem de tal conhecimento dentro da empresa é tratar o conhecimento como um ativo fundamental para o crescimento integral da organização e divulgá-lo como tal para que ao ser compartilhado seja também valorizado e utilizado desde as tarefas mais simples até nas decisões mais estratégicas.

É possível reter o conhecimento do colaborador que se afasta desde que anteriormente tenha havido uma verdadeira proliferação dele. Portanto é de extrema importância um clima organizacional que favoreça esse fenômeno.

Os quatro processos de conversão do Conhecimento, (Processo SECI) tem como componentes,
Socialização, Internalização, Externalização e Combinação, cada um com suas características próprias.
A socialização é a fase de conversão do conhecimento tácito em conhecimento tácito, no qual o ser em questão tem a capacidade de adquirir o conhecimento tácito através de diversas formas, como por exemplo, observando, praticando ou participando de atividades que promovam experiência pessoal sobre o conhecimento tácito ao individuo.

A internalização é o processo de conversão do conhecimento explícito para