Cmmi

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  • Publicado : 4 de dezembro de 2012
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Atualmente a organização estabelece metas quantitativas para os seus produtos e processos, medidas de qualidade e produtividade são coletadas em todos os projetos: avaliação e análise contínua dodesempenho. Os projetos melhoram o seu controle sobre os produtos e rocessos, variância das medidas é diminuída, alem de ser estabelecido o controle estatístico de rocessos.

No entanto com aimplantação do nível de do CMMI será possível alcançar o engajamento na melhoria contínua dos processos, em fase de otimização (optimizing), Identificar pontos fracos e defeitos e iniciar ações preventivassobre as causas, realizar mudanças significativas nos processos ou de tecnologias, a partir de análises de custo/benefício com base em dados quantitativos cuja coleta iniciou-se no nível 4.

Além dissoessas mudanças visam a redução drastica do retrabalho e Desperdício (melhoria da produtividade), alem do fato da melhoria se foco principal no nivel 5.

Abaixo itens fundamentais a seremconsiderados e aplicados:

- Agilidade
Como a velocidade das mudanças tem aumentado a cada dia, exigindo velocidade de adaptação, sera utilizado para esse acompanhamento o Srun, permitindo rapidas respostasas mudanças.
- Maturidade
Complexidade aumentando ao longo do tempo, exigindo processos maduros e extrema disciplina. Com a implantação do CMMI nível 5 garantirá a maturidade e disciplinanecessária.
- Lean Thinking
Tem por principio entender como valor é percebido pelo cliente, remoção dos desperdícios da cadeia de valor, mantendo um fluxo continuo do inicio ao fim, fazendo o que érequisitado pelo cliente, não criando estoque, buscando assim a perfeição por meio da melhoria continua.
- Foco continuo na melhoria dos processos
- Processos medidos e controlados
- Processos definidos eproativos
Os processos são continuamente aperfeiçoados com base nas causas comuns de variações inerentes ao processo

Objetivos
•Identificar causas dos defeitos e tomar medidas preventivas;...
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