Ciencias contabeis

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Continuação da resposta da g
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados."
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambienteque atua.
Na gestão não basta apenas ser uma pessoa boa, é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua.(muito bem mencionado)
Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial.
Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências.
Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderáressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária.
Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver.
Para identificar competências há que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores. Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planejado e formalizado com o objectivo de reter talentos,desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade.
Liderar significa análise, responsabilidade e justiça.
Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, "o processo de execução consiste em realizar as atividadesplanejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual"
E por último controlar, que "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO, 170, 2004).
2. Variáveis do ambiente geral e tarefa das organizações
Continuação daresposta da h
O ambiente de uma empresa é, para Almeida (1994), um conjunto de variáveis que influencia o seu desempenho e a empresa pouco ou nada pode fazer para alterá-lo. Já para Oliveira (1997), o
ambiente empresarial se refere ao conjunto de todas as variáveis externas à empresa que, de certa forma
direta ou indireta, proporcionam ou recebem influência da referida empresa. Mintzberg et al.(2000),
estabelecem que o ambiente é um conjunto de forças é o elemento central no processo de geração de
estratégia. Este autor vê o ambiente como um conjunto de dimensões abstratas, como a dinâmica e a
complexidade. Neste contexto, Hamel e Prahalad (1995) contribuem, afirmando que as empresas devem
adaptar suas necessidades, dando importância para o processo de interação entre asorganizações e o
ambiente de maneira proativa.
Para Chiavenato (2002), o ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma
empresa, isto é, tudo aquilo situado fora de empresa. É do ambiente que as empresas obtêm os recursos
e informações necessários para subsistência e funcionamento, e é no ambiente que colocam os
resultados de suas operações. Nenhuma empresa se situa no vácuo; elainterage com o ambiente e seu
resultado depende das influências sofridas por este.
Ambiente Externo
Figura 1 - O Processo Administrativo como um Sistema Aberto. Fonte: Chiavenato, 2002
Taylor, Fayol e Weber afirmavam, através do seu modelo racional, que as organizações são um
sistema fechado e determinístico. Sistema determinístico é aquele em que uma mudança específica em
uma de...
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