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Robbins & Decenzo (2004, p. 281-299)



8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES

2.1.1.1.1.1.1.1.1 as organizaçoes estao inseridas dentrode varios ambientes que irao influenciá-las e serão influenciados. Ambiente externo são as forças que estão fora dos muros da empesa e que irão interferir na forma que ela irá se comportar perante omecado. Os fatos externos têm uma característica dinâmica e de pouco controle direto pela empresa. Com a crescente abertura dos mercados e a globalização, o ambiente externo está ganhando proporçõescada vez maiores.
Ambiente interno são todos os recursos internos da organização alocados em aspectos físicos, fincanceiros, humanos e tecnológicos que , embora tenham maior controle, irao sofrerimpacto direto do ambiente externo.
Ao administrados cabe obter recursos internos e administrá-los de forma tal que possa atingir os objetivos da empresa e estar atento ao ambiente externo, acompanhandosuas mudanças e tendências futuras a fim de avaliar o seu impacto sobre os negócios da empresa, e aproveitando as oportunidades e adequando sua estratégia e estrutura a fim de obter vantagenscompetitiva e sobreviver no mercado alcançando sucesso.

Ambiente- tarefa: é o ambiente mais próximo e imediato da organização. É o ambiente específico de cada organização. Cada organização tem seu própioambiente de tarefa, do qual obtém suas entradas e no qual coloca suas saídasou resultados. Em seus ambiente de tarefa estão os concorrentes que disputam com ela tanto suas entradas e saídas. Esseambiente oferece recursos, meios e oportunidades. Impõem também demandas, condições, coações, restrições, desafios, contigências e ameaças à organização.

Macro- ambiente: É constituído de todos osfatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. Que ocorrem no mundo e na sociedade em geral.Esses fatores compõem um campo dinâmico de um turbilhão de forças...
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