Centralização de Operações

CENTRALIZADORA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO CETED

RELATÓRIO DE ATIVIDADES

FEV02
CETED - Centralizadora de Treinamento, Seleção e Desenvolvimento de RH
AGENDA

I. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

II. PONTOS NEGATIVOS

III. PONTOS POSITIVOS

IV. CONCLUSÃO

I. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

14 Unidades Filiais (Gited) em 01 Centralizadora . . .

A centralização das 14 Filiais de Treinamento, Desenvolvimento e Seleção de RH (GITED) teve o início em SET01 e o processo foi concluído em meados de DEZ01.

DURAÇÃO DO PROCESSO DE CENTRALIZAÇÃO
04 meses

PERÍODO TEMPO DECORRIDO ATÉ A ESTABILIDADE OPERACIONAL DA NOVA UNIDADE
08 meses

As Atividades Transferidas . . .

1. Gestão de Pessoas por Competências;

2. Crédito Educação (PADV);

3. Banco de Oportunidades (BANCOP – toda infra-estrutura);

4. Aquisições de materiais didáticos diversos;

5. Contratações de Instituições de Ensino;

6. Pagamentos a Fornecedores relacionados a Treinamento (controles, atestes, encaminhamentos de N.F´s);

7. Evento Externo (participações da CAIXA em seminários, congressos e outros eventos relacionados a desenvolvimento de RH);

8. Orçamento (controle de todo orçamento de T&D, das 98 Superintendências Nacionais);

9. Processo Seletivo Interno (PSI);

10. Idiomas / Pós Graduação (Controle de Orçamento das unidades, obrigações normativas e reembolso dos empregados);

II. PONTOS NEGATIVOS

Entre os pontos negativos detectados . . .

OTIMIZAÇÃO LOCAL NÃO REPRESENTOU GANHO GLOBAL

A transferência de empregados especializados em Recursos Humanos pode não ter gerado a eficiência requerida em outros processos da CAIXA, já que as competências técnicas são diferenciadas.

EM QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS

O aumento da escala de produção gerou um certo