celma

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A 10 ANEXO B 10 10
1 INTRODUÇÃO
Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO DE PESSOAS I
O principal objetivo de uma empresa é ter sua organização eficiente no presente e manter-se no mercado do futuro, para isso é preciso ter um foco claro, descobrir novas oportunidades e usufruir ambientes ainda desconhecidos, conhecer e monitorar seus concorrentes diretos, gerenciar com inteligência fazendo investimentos com embasamentos claros, integrar sua equipe para obter maior engajamento e comprometimento, ter uma previsão sobre o futuro e saber aonde se quer chegar, e a soma de todos esses itens é um bom e eficiente Planejamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
A empresa GE Celma tem seu planejamento e estrategia baseado e consolidado em duas partes bem importantes da empresa, pois o RH e as lideranças da companhia agem juntos em busca do crescimento, cada uma com suas funçoes envolvem todos os niveis de empregados e colaboradores.
O desenho de cargo é muito bem estruturado e especifico no seu conteúdo, utilizam um organograma com métodos que cada cargo desempenha e quais os cargos que tem ligações diretas e dependem um do outro. Já a estrutura de cargos foi desenvolvida com o objetivo dos funcionários seguirem uma trajetória de carreira e evoluírem dentro de suas áreas.
No Processo de Recrutamento a empresa privilegia seu quadro de funcionário interno, abrindo a vaga e