Caso Mi Viejita

Caso Mi Viejita: Internacionalização de Empresa Mexicana do Setor de Alimentos

1) Como a Mi Viejita pode se proteger ou antecipar uma solução quando seus produtos forem copiados pelos principais concorrentes?
Poderia:
Implantar inovação, com o lançamento de novo produto no mercado;
Reforçar a sua imagem institucional, com maior valorização da sua marca, destacando que é uma empresa pioneira na produção de comida mexicana desidratada;
Incluir na divulgação que os produtos, além de serem saborosos, fáceis e de rápido preparo, contribuem para a saúde, por serem 100% naturais, terem baixo teor de gordura, serem boa fonte de fibras, não terem colesterol e nem conservantes ou produtos químicos;
Ampliar a venda para outros grupos não hispânicos;
Ampliar os canais de venda, com a implantação da venda pela internet.

2) A estratégia para a entrada no mercado norte-americano, por meio de pequenas redes e pequenos mercados, até que ponto permitirá o crescimento de Mi Viejita?
Apesar da população hispânica possuir um crescimento superior ao do restante da população norte-americana, a empresa Mi Viejita crescerá até o momento em que completar a cobertura geográfica, conforme definido em seu Plano de Negócios, com previsão de cumprimento, em 06 (seis) anos.

3) Quais os pontos fortes deste Plano de Negócios e quais são as suas principais fragilidades? O que sugeriria para melhorar o Plano a ponto de ampliar as chances de atrair investidores?
Pontos fortes:
Possui alto grau de inovação, com tecnologia que lhe permite oferecer um produto de alta qualidade;
A sua forma operacional, fabricação simples; logística, com preparo dos alimentos no México, com produtos nacionais e depois de embalados são enviados aos EUA;
Acordos estabelecidos com fornecedores alternativos para reduzir riscos;
Empenho em sustentar a sua posição competitiva para manter-se alinhada com as necessidades dos consumidores;
A forma como a empresa entrou no mercado, sem chamar muita