Caso Clark Upholstery Company

JOSÉ WILNER LIMA MATOS
MBA - Gestão Financeira e Controladoria - Turma III
Professor: Eduardo Miranda

Caso Clark Upholstery Company
(Resposta)
Máquina atual :

Preço de compra………….….……………..………………………………
Valor contábil atual……….….…………………………………………
Preço atual de venda…………...………………………………………
Preço de venda após 5 anos………….…………………………….

30.000,00
2.000,00

Alíquota do IR …………………………………………………………………..
Retorno de capital exigido (aa)……………………………………
Depreciação anual : linear …………………………………………….

35%
30%
5

Fluxos de caixa
LL

Ano

1
2
3
4
5

100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
320.000,00

FC

100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
321.300,00

FC +Venda máq atual - IR s/ venda

a) Reforma (Alternativa 1) a1) Fluxo inicial
Custo da reforma……...…………………………………………………..
Acréscimo do CCL……….…………………………………………………

(90.000,00)
(15.000,00)

Total ……………………….………………………………………………………………(105.000,00) a2) Fluxo operacional
Ano

Receita

1
2
3
4
5

1.000.000,00
1.175.000,00
1.300.000,00
1.425.000,00
1.550.000,00

Despesa
(Exclusive deprec)

801.500,00
884.200,00
918.100,00
943.100,00
968.100,00

EBITDA

198.500,00
290.800,00
381.900,00
481.900,00
581.900,00

Deprec

18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00

EBIT

180.500,00
272.800,00
363.900,00
463.900,00
563.900,00

IR

63.175,00
95.480,00
127.365,00
162.365,00
197.365,00

Ano

LL

1
2
3
4
5

FC

117.325,00
177.320,00
236.535,00
301.535,00
366.535,00

135.325,00
195.320,00
254.535,00
319.535,00
384.535,00

Fluxo de caixa livre (FCF)
Ano

a3) Fluxo final
Venda da máquina…………………………………..
IR sobre venda…………………………………..
Considerando:

Recuperação do CCL……………………..
Total…………………………………………….

8.000,00
(2.800,00)

15.000,00
20.200,00

0
1
2
3
4
5

FCO

(105.000,00)
135.325,00
195.320,00
254.535,00
319.535,00
404.735,00

b) Substituição (Alternativa 2) b1) Fluxo