Caso boraceia

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Curso: Tecnologia em Produção Sucroalcooleira
Matéria: Plan. Prod. e Contr. da Prod. na Agroindustria
Prof.: Sérgio Antonio Tamiazo


Aula Prática: CASO BORACÉIA


A empresaBoracéia constitui-se como sendo uma Organização de nível médio, contendo cerca de 5000 funcionários, cujos produtos de fabricação são: sabão, detergente e desinfetante.
Essa empresa apresentauma organização eficiente, sendo estruturada sobre a forma de departamentos e seções. Um conjunto de seções compõe um departamento. Dentro da área de Recursos Humanos existe uma seção de treinamento ede desenvolvimento de Pessoal. Nessa seção havia um grau de permissividade considerado alto. Cada seção possui uma garrafa térmica de café e durante várias vezes ao dia, os funcionários se reuniamcerca de três minutos para conversarem sobre assuntos diversos, enquanto bebiam café. O supervisor da seção percebia essas reuniões informais e permitia que as mesmas se realizassem em vista de o nível deprodutividade da seção ser considerado alto. Acreditava também que o treinamento dependia mais da criatividade de seus funcionários, do que da quantidade de trabalho. Em outras palavras, todos osfuncionários eram eficientes no que dizia a respeito ao desenvolvimento de tarefas. Por várias vezes, ele parava com seu trabalho, para beber café junto com seus funcionários. Estes formavam um grupounido e as ausências eram consideradas quase nulas. Havia um relacionamento eficiente. Os funcionários estavam altamente motivados. Quando sentiam dificuldades para desenvolver as tarefas, procuravam osupervisor para busca de orientações corretas.
O almoço era servido no próprio local da empresa e, após o mesmo, os funcionários jogavam dominó, cartas e etc... O supervisor também participavadesses jogos. O entusiasmo era tal, que chegavam a promover competições, sendo que os perdedores pagavam a cerveja após o trabalho.
O supervisor exibia sua competência através da orientação...
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