Case do hospital de sorocaba

ESTUDO DE CASO
Gestão de Materiais e estoques
Professor: Flávio Dias de Amorim

Hospital Sorocaba do Sul

Hospital Sorocaba do Sul
O Hospital Sorocaba Sul é um hospital médio para 200 leitos, situado no eixo Sorocaba-Campinas – SP, tem um orçamento anual de R$ 10 milhões e possui 1000 funcionários. Ele oferece os serviços médicos e cirúrgicos típicos de um hospital, além de alguns projetos de pesquisa em medicina e programas médicos-educacionais. Para apoiar estas atividades, o hospital mantém um investimento de R$ 200.000,00 em estoques para atender e apoiar as suas atividades e com compras de R$ 2 milhões em materiais anualmente, que correspondem à cerca de 25% dos custos operacionais totais, com 7.000 a 9.000 mil ordens de compra.
A organização de administração de materiais é composta de quatro departamentos: Compras, Materiais Gerais e Inventário, Serviços Centrais e Lavanderia. Eles estão integrados no Departamento de Administração de Materiais, cuja missão é balancear e coordenar todas as funções independentes de materiais numa única força de trabalho, de forma a atingir serviço de alta qualidade ao mínimo custo. O departamento concentra-se na eficiência de transporte e processamento através da integração de funções e do conhecimento do custo total dos itens fornecidos aos pacientes, incluindo compras, recepção, armazenagem e disposição final.
Compras é a principal atividade da administração de materiais no hospital, pois, como colocado anteriormente, os gastos com compras somam quase um quarto dos custos operacionais. As compras são feitas diretamente dos fornecedores, mas este hospital, juntamente com alguns outros, consegue melhores preços em alguns itens através de compras coletivas em grandes lotes por intermédio de duas cooperativas: A associação de Hospitais de Sorocaba e o Serviço de hospitais. As compras antecipadas são uma prática comum em hospitais. Apesar dos custos de estoques aumentarem, os benefícios de comprar antes dos aumentos de