Case Cacau Show e Kopenhagen

Gestão de Pessoas
Professora: Vera Lúcia de Mello

Ana Leticia de Oliveira Monqueiro
Ana Luisa Barbosa Moassab
Bruno Midões Ferreira
Gissele Maria Figuinha Milani Rechdan
Martin Antonio Santos Rodrigues
Rafael Valente Da Mota
Thais Pucinelli Souza

Turma: GE 09 Taubaté
Data: 04/06/2014
Case: Cacau Show e Kopenhagen
1. Quais as estratégias atuais das empresas em relação a Gestão de Pessoas?
Cacau show: A estratégia principal de gestão de pessoas da Cacau Show é formar pessoas não necessitando buscá-las no mercado concorrente. A empresa conta com líderes jovens e investe na formação dos mesmos na busca de novos conhecimentos e mercado para a própria empresa.
Exemplo: Contratação de um diretor de operações com 44 anos e seu “treinamento” in loco na Bélgica na busca de conhecimentos nos novos negócios do segmento de luxo de marcas finas de chocolates.
Além disso, como a Cacau Show tem pretensão de expandir seu negócio de 1.540 lojas para 2.000 lojas nos próximos anos, a estratégia é investir em pessoas / profissionais com conhecimento em expansão para assim conseguirem bons pontos comerciais para as lojas.

Kopenhagen: A Kopenhagen, ao criar uma nova marca para concorrer no mercado sem precisar popularizar seu selo mais tradicional, utiliza como estratégia, dentro de gestão de pessoas, a busca de novos funcionários no mercado com expertise no concorrente.
Devido ao crescimento de market share, há consequentemente, o aumento da mão-de-obra. Para tanto, a Kopenhagen usa como estratégia a busca de “talentos” no mercado de franquias de alimentos.
A Kopenhagen acredita que tais talentos podem apresentar uma trajetória que cabe nas expectativas da empresa.

2. Na opinião do grupo, quais os principais desafios enfrentados por ambas empresas? Liste-os em ordem de prioridade.
Concorrência
Reposicionamento
Crescimento exponencial x mão-de-obra especializada

3. Como estimular os colaboradores e como acredita ser possível