casa soberba

Relatório: “A Casa Soberba”

Na Casa Soberba á a necessidade de uma revolução conjunta entre a máquina e o homem. É uma forma mais rápida para a compreensão de todos que vai do porteiro da empresa ao Presidente. Hoje ninguém ais pode ficar a quem aos opostos, tem que caminhar juntos ex: a mudança e o estático, sem falar na junção dos conhecimentos. O porteiro tem seus conhecimentos que adquiriu na escola e os conhecimentos que adquiriu ao longo da vida. O responsável da Casa Soberba necessita rever valores para retornar ao mercado como uma empresa forte e aceitar os paradoxos, lidar com ambientes complexos, ter uma visão variada e necessária. Colocar em prática: - Socialização: individuo para individuo; - Externalização: individuo para grupo; - Combinação: grupo para organização; - Integralização: organização para indivíduos. Ter como base o conhecimento organizacional com as seguintes promotoras: - Intenção; - Autonomia; - Flutuação/caos criativos; - Redundância; - Variedade requisito. Nada mais são alguns dos itens do conhecimento tácito na organização e conhecimentos explícito. E cabe a criação de espaços para reuniões, onde apareceriam novas idéias e após esse entrosamento, por que não expandir esse espaço virtualmente; onde com toda a certeza teriam muito mais contatos e novas idéias. E chegamos a um ponto onde novas missões caberiam a nova empresa: - Elevar sempre o nome da empresa; - Trabalhar realmente em grupo, tanto de cima para baixo, como debaixo para cima; - Acompanhar o mercado sempre e seguir as suas mudanças; - Ouvir funcionários e clientes; - E por que alterar o nome da empresa para Casas BA a casa da nova energia. Após essas alterações a nova Casa Soberba, vai presenciar uma nova estrutura e perceber as melhoras dentro da empresa e ter sempre em mente que as mudanças vieram para ficar.

Bibliografia:

Gestão do Conhecimento/Hirotaka Takeuchi, Ikujiro