Caracteristicas Funcionais de Lideres

4822 palavras 20 páginas
ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS FUNCIONAIS DOS LÍDERES
PESQUISA DIAGNÓSTICA COM UNIVERSITÁRIOS DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Silmara Sabino* Élida Silva* Marcio Sergio dos Reis* e Patrícia Guimarães Abramof*
Administração de Empresas / Faculdades Bilac, São José dos Campos.
E-mail: silmarasabino@hotmail.com
E-mail: elidaapsilva@gmail.com
Resumo: O mundo evolui continuamente, nos últimos tempos, em velocidade acelerada às mudanças desafiaram as empresas com a convergência digital, as alterações ambientais, as oportunidades globais e a criação de valor compartilhado, exigindo pessoas capacitadas a lidar com imperativo da globalização atuando como agentes de transformação devido à “competitividade, pressão por inovação e eficiência, demanda por capacidade global e local” (GOLDSMITH e HESSELBEIN et al, 2000). Que tipo de liderança esse ambiente requer?”Em resposta a esse questionamento propõe-se neste estudo diagnosticar as características laborais dos líderes atuantes em 5 diferentes áreas, apresenta-se no desenvolvimento pesquisa quantitativa realizada com 50 universitários de São José dos Campos, baseada em referênciais teóricos que contribuíram para o destrincho do conceito e evidência dos resultados “a liderança capacitada é, por vezes, a única vantagem real de uma organização.” (MAXWELL, 2008, p.67).
Palavras Chave: liderança, trabalho, equipe, motivação, influência, comportamento.

1. INTRODUÇÃO
Desde as antigas civilizações as pessoas reúnem-se buscando atingir determinados objetivos que lhe são comuns, primeiro em família, depois em tribos, unidades políticas, no trabalho, construídos de modelos formais e informais, os grupos sociais carecem de mecanismos que o sustentem, deste modo o papel do líder é primordial para representação dos interesses mútuos (BERGAMINI, 2009).
Lideres ideólogos transformaram a historia da humanidade, com atitudes revolucionárias, grandes nomes como: Adolf Hitler que conectou milhões de pessoas, por meio carismático e ideologia de

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