Capitulo 3 do livro do kotler

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muitas empresas trabalham sem planos formais (por exemplo, dizem que o mercado muda demasiado depressa para um plano ter utilidade).
O Plano formal tem vantagens para todo o tipo de empresas.
1) Encoraja o “pensamento sistemático”.
2) Obriga a empresa a aperfeiçoar os seus objetivos e políticas
3) Leva a uma melhor coordenação dos esforços da empresa.
4) Fornece padrões mais claros de performance para controle. “Sound Planning” – ajuda a empresa a antecipar e responder depressa às mudanças da envolvente, e a se preparar melhor para desenvolvimentos repentinos. Plano Anual Situação atual Objetivos da empresa Estratégia para o ano Programa de ação Orçamento Plano a Longo Prazo

Fatores primários e forças que vão afetar a Organização nos próximos anos.

Objetivos LP
Principais estratégias de marketing para atingir esses objetivos. Recursos necessários Plano Estratégico

Adaptar a empresa a tirar vantagens das oportunidades no constante ambiente de mudança. Desenvolver e manter um equilíbrio estratégico entre as metas e capacidades e as oportunidades de mudança de marketing. 1. Missão.
2. Objetivos Corporate.
3. Corporate Audit (informação da empresa, concorrentes, mercado e ambiente geral).
4. Análise SWOT.
5. Portfolio de Negócios e Produtos (quais os melhores para a empresa e que apoio dar a cada um deles).
6. Objetivos estratégicos (que guiam as atividades da empresa).
7. Cada unidade de negócio e/ou produto desenvolve planos detalhados de Marketing e funcionais para apoiar o plano global da empresa. Processo de Planejamento

• Análise
O Planejamento começa com uma análise completa da situação da empresa. Deve analisar o seu ambiente para encontrar oportunidades atrativas e evitar ameaças da envolvente. Deve analisar as forças e fraquezas, assim como atuais e possíveis ações de marketing, para