Cadeia De Valor Boticario

Grupo Boticário
Cadeia de Valor
Eixo temático
 Cadeia de Valor

Principal objetivo da prática
Qualificação e evolução das práticas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores, contribuindo para a gestão de riscos, a otimização de oportunidades, bem como a diferenciação do Grupo Boticário nos focos estratégicos em sustentabilidade.

Motivação
O Grupo Boticário acredita que sustentabilidade não se faz isoladamente, e por isso mesmo tem investido constantemente em ações de engajamento e atuação do público com o qual se relaciona, implantando medidas necessárias para melhorar os impactos sociais e ambientais nos negócios, em sua respectiva cadeia de valor e na sociedade.

Descrição da prática
As ações implementadas visam à qualificação e evolução das práticas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos, de forma direcionada, nos diferentes setores de abastecimento. A abrangência geográfica se dá em todo o território brasileiro em que seus fornecedores se encontram e também em territórios internacionais, especialmente naqueles do continente asiático, onde o grupo possui um escritório de negócios.
Para cada ciclo de atuação no desenvolvimento de fornecedores são definidos os setores priorizados – considerando a análise do desempenho em sustentabilidade de cada um deles no ciclo imediatamente anterior –, assim como a criticidade na segmentação de riscos e ações prioritárias dentro da iniciativa estratégica do grupo.
A gestão de fornecedores envolve três ações que, embora distintas, se complementam nos resultados:
 Comunicar – O grupo busca a criação de canais de comunicação fluidos que permitem a conexão constante com todos os seus fornecedores (3 mil cadastrados, atualmente), sejam eles estratégicos ou não estratégicos. Um desses canais é a newsletter produzida periodicamente com temas ligados à cadeia de valor e assuntos gerais sobre a gestão da empresa que possam ter impacto sobre o fornecedor. Já outras ações, como as de desenvolvimento e parceria, são mais