Cadeia de supremento da dell

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO
A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER

PALMAS - TO
2011

CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO
A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER

PALMAS - TO

2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... .4
2ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO.........................................................................7
3 CONCIDERAÇÕES FINAIS 12
4 REFERÊNCIAS 13

1. Considerando as características das operações

Considerando as características da demanda da DELL é líder de servidores no mercado brasileiro por cinco anos consecutivos, graças à venda de soluções completas que atendem àsconstantes e crescentes mudanças no ambiente corporativo, não é apenas sobre gigahertz e gigabytes, é sobre ter a combinação correta de produtos, softwares e serviços para o ambiente de cada cliente. Com a linha Power Edge C os clientes podem preparar-se para a computação em nuvem, com custo de propriedade reduzido pela maximização da densidade, memória e manutenção. A Dell superou expectativas com suasprojeções de lucro e receita do segundo trimestre e disse esperar que a demanda por PCs entre clientes corporativos se mantenha estável nos próximos meses.
Analisando as considerações gerais feitas sobre a empresa Dell, fabricante mundial de hardwares, pode-se observar alguns pontos positivos e negativos quanto a comunicação empresarial. Primeiramente vale ressaltar o grande número defuncionários envolvidos na área de comunicação empresarial da Dell.
Além de manter um grande número de funcionários e formalizar a importância da área de comunicação, Michael Dell, o fundador da empresa, possibilitou que o organograma e as hierarquias não atrapalhassem no processo de comunicação empresarial. Ao manter relações de hierarquias pouco rígidas e passiveis de transito, a comunicação da empresapode-se tornar extremamente mais rápida e eficiente. Os níveis hierárquicos, portanto, não são barreiras ao processo de trocas de informações.
Dentro das vantagens competitivas a DELL prioriza no uso do e-mail como ferramenta quase que exclusiva de comunicação interna e externa. Pelo seu caráter rápido, prático e enxuto a troca de informações na Dell avançou do telefone para o computador. Issotambém auxiliou na redução da necessidade de inúmeras reuniões com objetivos de solucionar problemas pontuais.
Alguns pontos negativos da comunicação empresarial da Dell é a necessidade de estar em contato com inúmeras empresas de relações públicas. Mesmo com seu staff grande na área, a Dell conta com fornecedores de comunicação, os quais representam inúmeras opiniões diferentes quanto a comolidar com diversos públicos.
Outro ponto figura dentro da estratégia empresarial. A comunicação empresarial se diverge às vezes da estratégia ditada pela empresa nos vários países. Ou seja, não existe certa homogeneidade de discursos nos mercados globais que a empresa atual. Isso dificulta posteriormente a concretização da identidade da empresa, principalmente em épocas de crise como no caso de2002.
A Demanda a DELL e os seus parceiros adotam, propor melhorias para atividades que compõem a cadeia produtiva da empresa, para que possa suportar de forma eficiente o aumento exponencial do volume de produção. Propor soluções que permitam no sentido de melhorar a qualidade do processo, analisar a estrutura e funcionamento do setor e o tratamento dado aos critérios divergentes quanto àsEspecificações Técnicas dos Produtos Elaborados pela Empresa.
A DELL e seus parceiros adotam a analise dos tipos de atividades desenvolvidas; acompanhar o planejamento das atividades do setor; Vivenciar o trabalho em cooperação com os supervisores e operadores; acompanhar e identificar os gargalos no processo; Levantar dados sobre as modificações no fluxo de processo de produção; Verificar...
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