Burocracia Mecanizada

PA – AULA 5
BUROCRACIA MECANIZADA
1.1 Mecanismos de Coordenação
1.2 Partes da Organização
1.3 Planejamento das Posições Individuais

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BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:
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MINTZBERG, H. (1995). Criando Organizações Eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas. (APOSTILA)

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1.1 BM: Mecanismos de Coordenação
 BUROCRACIA MECANIZADA Exemplos: grandes indústrias,

correios, franquias, prisões
 Quais são as condições?
 Ambiente estável
 Organizações maduras
 Grande porte

 Principal mecanismo de coordenação: padronização
 Formalização do comportamento
 Especialização de tarefas e padronização de processos

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1.2 Partes da Organização
 Cúpula Estratégica:
 Formada por um presidente ou Chefe Executivo; por uma

sociedade anônima e por uma comissão de diretoria.
 O poder mais estratégico é centralizado, de cima para baixo, mas existe uma descentralização de decisões mais táticas
 Foco na eficiência da máquina burocrática
 Assessoria e Tecnoestrutura:
 Existe assessoria para atividades administrativas ou que

fogem do foco estratégico
 A tecnoestrutura é a principal parte da BM
 Objetivo é propor, gerir e controlar a padronização de processos
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1.2 Partes da Organização
 Linha Intermediária:





Altamente desenvolvida
Possui poder para decisões táticas
Formalização da comunicação
Não trabalham com conflitos e riscos, auxiliam no planejamento estratégico departamentalizado

 Núcleo Operacional:





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Trabalha sob a formalização de todos os procedimentos
Tarefas altamente especializadas
Baixa autonomia
Presença clara de planejamento e padronização

1.3 Planejamento das Posições Individuais
 Especialização horizontal e vertical
 Tecnologia: depende de ambiente técnico bem

desenvolvido
 Alta formalização da comunicação
 Ambiente relativamente estável
 Problemas e Contexto
 Núcleo operacional
 Comunicação
 Baixa capacidade de reagir às