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O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

ARAUJO, Fernanda Maria Dias de ARPINI, Tatiana Silva
JESUS, Ivonilde Santos de
NUNES, Vivian Teixeira OLIVEIRA, Carolina Carvalho
PINTO, Rafaela Gonçalves
RODRIGUES, Paulo Henrique de Moraes
SILVA, Elisângela Siqueira

ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes

3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
3.1 Práticas de Execução e Controle nas Empresas Modernas
Nada é totalmente livre e ninguém é totalmente autônomo. Tudo precisa ser devidamente regulado para não ultrapassar certos limites. Em todas as circunstâncias da vida, está sujeito a alguma forma de controle.
Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho da empresa, das pessoas e dos recursos para assegurar que os objetivos da empresa sejam plenamente atingidos. A tarefa de controle é verificar se tudo está sendo realizado em conformidade com que foi planejado e organizado, de acordo com as instruções dadas para identificar possíveis erros a fim de corrigi-los em tempo hábil e evitar repetição.
Os administradores para terem um controle adequado de uma organização, buscam planejar e estabelecer padrões de desempenho, implantar um sistema de informação que fornecerá os dados indispensáveis para as verificações necessárias e adotar medidas que irão corrigir os desvios ocorridos. O controle pode ser efetuado em eventos anteriores, durante e após a realização do processo. De acordo com Dessler APUD CHIAVENATO 2009, p.105:
“Controle é a tarefa de assegurar que as atividades estão promovendo os resultados desejados. Em um sentido geral, controle significa definir um alvo, medir o desempenho e se houver alguma discrepância entre os objetivos e os resultados, alguma ação corretiva é praticada para assegurar as realizações dos objetivos”.
A palavra controlar apresenta vários sentidos e mais especificamente várias conotações. Ela significa, por exemplo: 1- Conferir ou Verificar; 2- Regular; 3- Comparar com um padrão; 4-