bebidas pira

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
DESAFIO PROFISSIONAL
CURSO ADMINISTRAÇÃO (NOTURNO)
ECONOMIA
TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO
Tutor Presencial: Aécio Feitosa
Fortaleza - Ceará
Setembro de 2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO3 DESENVOLVIMENTO 4
Habilidades e Competências deficitáras6
NOVO ORGANOGRAMA8
CONCLUSÃO9
REFERÊNCIAS10

INTRODUÇÃO
Neste trabalho procurou-se organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem quisto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta. Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles tem qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria. Como o Sr. João Barroso não estipulou prazo ou data de seu afastamento, após estudo e análise será definido de que melhor maneira a sucessão deverá ser realizada, se de maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o cargo.
DESENVOLVIMENTO
Em um primeiro momento procuramos saber quais são os sonhos e metas de Paulo e Iran, isso com o objetivo de identificar se é de vontade deles assumir o cargo da direção da empresa, para uma gestão ser eficaz e eficiente nunca poderá ser imposta ao gestor. Para isso foi realizado um simples reunião entre os três principais interessados a fim de obter dados sobre a relação entre eles, nesta