bebidas pira

Introdução:

A “Indústriade Bebidas Pira”passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para a nova gestão quese apresenta. Sendo assim neste trabalho apresentarei um plano de sucessão diante deste cenário proativo, onde traçarei o perfil da empresa e do gestor e a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência no mercado de bebidas alcoólicas.

Habilidades e Deficiências

Paulo(Habilidades)
1- Know How da cadeia produtiva
2- Trabalho em equipe
3- Liderança
4- Motivação
5- Comunicação
6- Definir prioridades
7- Assumir riscos
8- Foco e resultados
9- Agente de mudança
10- Inovação
11- Assume riscos

Paulo (Deficiência)
Paulo não tem paciência para ensinar e treinar, é um generalista, sempre busca uma segunda opinião paragarantir-se, é emocional e passional, age intuitivamente e seguindo o coração, tem senso de urgência e se descontrola emocionalmente. Tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados, não avalia os negócios e situações.

Iran (Habilidades)
1- Transmitir e compartilhar conhecimentos
2- Aprofundar conhecimento dos negócios e atividades da empresa
3- Aplicar o conhecimento
4- Comunicação
5- Ter espirito crítico
6- Definir prioridades
7- Ponderar com equilíbrio
8- Ter visão macro a respeito do negócio
9- Auto realização
10- Visão estratégica
11- Julga os fatos
12- Pondera com equilíbrio

Iran(Deficiências)
Não tem grande conhecimento dos negócios, não busca novos métodos mais eficientes, tem dificuldade em trabalhar em equipe, não sabe liderar e tem empatia, tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores, comunica-se bem com seus colaboradores, tem senso de urgência, tem menor visão a respeito da empresa, é racional, assume menos riscos, não busca quantidade e sim qualidade muitas vezes prejudicando resultados