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ETAPA 2

Abordagem Humanística
De forma bem resumida poderíamos descrever que as organizações são formadas por pessoas, não podemos deixar de lado a importância da estrutura,mas com o passar do tempo tem sido notável que os estudiosos tem deixado a estrutura um pouco de lado e passaram a dar um valor muito grande as pessoas, pois são pessoas que dão dinâmicae vida às empresas, sem elas os demais recursos continuarão inertes e, como resultado não haverá atividade produtiva.
Em decorrência de fatores como esses, desde 1932, podemosobservar as empresas por essas perspectivas, através do inicio da Abordagem Humanística na Teoria Geral da Administração, abordagem essa que trazia em seu foco a relação das pessoas e osgrupos formados, com um destaque muito grande podíamos ver a experiência de Hawthorne, assim como ficou conhecida uma das mais famosas experiências que foram feitas no meio industrial decomponentes eletrônicos.Com base nessa experiência, passa-se a perceber, que era necessária uma atenção mais das relações humanas dentro das empresas dos comportamentos dos gruposinformais e dos elementos emocionais, até então despercebidos.
Em relação a esta abordagem, direcionada à realidade das organizações que visam competitividade no mercado, podemos perceberque como administradores, é necessária uma grande responsabilidade quanto a gerir os recursos existentes no meio coorporativo, levando em consideração o principal recurso, as pessoas.Com o desenvolvimento da Abordagem Humanística foi possível perceber que as pessoas são providas de um grande potencial, inteligência, criatividade e experiências importantes e úteis, eque poderão ser aproveitadas dentro das organizações. Entretanto, essa linha de raciocínio também nos levou a perceber que as pessoas também são passivas de emoções, influências
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