BALANCED SCORE CARD

Agilizar a implementação dos
Modelos de Gestão de Risco
Nuno Cabral, FWD Advise
Centro Cultural de Belém, 7 de Maio de 2008

... O estado do Risco!
Melhores práticas de Basileia II incorporadas no Solvência II
Reguladores mais rigorosos e vigilantes: preocupação com compliance
A Norma 14/2005–R veio impulsionar a Gestão de Risco nas Seguradoras
Os conceitos e abordagem tendem para a uniformização
... embora em fases diferentes de implementação
Seguradoras multinacionais capitalizam na experiência das congéneres
Sectores “não financeiros” também adoptam o Risco como prática de Gestão

© FWD Advise 2008

A Gestão do Risco é, definitivamente, um tema estratégico ... É tema de agenda a nível

global

... Não é exclusivo da Banca e
Seguros
© FWD Advise 2008

Áreas de intervenção de suporte a um
Modelo "tipo" de Risco

1. Definir
Princípios da
Gestão de Risco
4. Assegurar a rotina na implementação 2. Ajustar o funcionamento da Organização

3.
Operacionalizar
o Modelo de
Risco

© FWD Advise 2008

Áreas de intervenção:
1. Definir Princípios da Gestão de Risco
Ilustrativo

Associar riscos a processos?

Qual a Matriz de Riscos?

Quais os níveis de tolerância?

Qual o scope para arranque?
Foco

© FWD Advise 2008

Áreas de intervenção:
2. Ajustar o funcionamento da Organização
Não exaustivo

Criar novos Processos ...

Rever processos actuais ...

Gestão de Risco

Planeamento Estratégico (BSC Risco)
Planeamento e Controlo de Gestão
(Reporting de Risco)

Avaliação de Controlos Internos

Auditoria Interna

(Já existe?)

(Monitorização de Riscos e Controlos)

... É necessário que a Organização suporte a gestão corrente:
• Integrar o Risco no Mapa Estratégico da Empresa?

• Criar Comités de Gestão de Risco e de Auditoria?
• Reforçar/ Criar Áreas de Compliance e Auditoria Interna?
• Integrar reporting de risco no actual processo de Controlo de Gestão?

• Diferenciar a gestão do Risco